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五矿集团建立企业级数据仓库

 

 

 

中国五矿集团公司(以下简称五矿集团)是一家国际化的矿业公司,成立于1950年,秉承“珍惜有限,创造无限”的发展理念,致力于提供全球化优质服务。经过半个多世纪的发展,五矿已从单一的五金矿产进出口集团,逐渐蜕变为一个涉及矿产、金融、地产和矿冶科技的多元化集团公司。五矿主要机构遍布全球28个国家和地区,拥有17.7万员工,控股9家境内外上市公司。2012 年,中国五矿实现营业收入 3250 亿元,利润总额 80 亿元,位列世界 500 强第 169 位,在金属类企业中排名第4 位。

深化信息化建设,建立企业管理与决策支持系统

多元化随之带来的管理问题并没有成为五矿发展的瓶颈,这背后重要的功臣是信息化技术的 有力支撑。五矿是央企信息化建设先进单位,连续三年在央企信息化水平评测中达到A级。
早在2000年,五矿的第一个信息化规划出炉之时,秉承小步快跑、量身定做的规划理念,五矿信息管理部就自己打造了钢铁贸易ERP、有色贸易ERP 等系统,把业务流程管理起来。此后,五矿又陆续开发了统一的标准化系统、用户权限管理系统以及十几套业务管理系统,这些系统的基础数据和用户权限都由统一平台进行管理
2006年是五矿信息化建设的一个关键年,因其企业内部经营范围的多元以及业务流程的繁杂,他们决定引进国际套装软件 SAP ERP来整合业务与管理信息系统。

但是在系统上线后,五矿信息管理部发现 SAP 系统并不适合领导层使用,主要是因为系统中 的数据非常细化,更适合运营部门使用。另外,五矿还有诸多如物流系统、分销系统、邮件 系统等涉及不同业务范围和流程的专业系统,其中大部分都已运行多年,累积了大量的历史 数据。随着业务的发展,无论领导层还是各级公司的管理人员、业务人员、HR 人员,都希 望能从庞杂的历史 数据中获得更多更准确的信息,将不同业务系统中的相关信息集中起来, 实现各部门、各分支间的信息共享,为业务决策提供更多实时的、横向的、全局的支持,以 提高效率,帮助公司提高市场竞争力和效益。因此,建立一个统一的、高质量的管理与决策 系统,成为中国五矿的迫切需求。2008年,项目建设正式开始。

数据仓库是管理与决策系统的“地基”

建设高效的管理与决策系统,其首要一点就是要进行高质量的数据整合存储,其中涉及对各 类源数据的甄别存储、数据处理流程的改造、保证高质量前提下的数据统一整合等,这些问 题需要通过数据仓库技术来解决。

 


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具体来讲,系统建设过程中面临的数据整合存储的问题包括:
由于源数据来自于 SAP R/3、物流系统、分销系统等系统,对于数据的处理有非常复杂的 逻辑,如何能在每天晚上有限的时间窗内完成数据的处理;
在读取数据的时候,无法保障对源系统的影响,对各业务系统带来很大的数据抽取压力;
很难保证数据能每天被无差错的调度并满足展现要求;
由数据采集平台处理的手工录入数据,也需要统一集成处理;
运行多年的诸多运营业务系统,累积的大量历史数据如何更好地利用。
数据仓库可以称之为管理与决策系统的地基,能够把来自于不同业务系统的数据有机地集中整合处理,建立统一数据整合存储平台。五矿对于数据平台的要求不仅仅是能够提供及时灵活查询和分析,还要求能够提供符合五矿要求的复杂报表,只有这样的数据展现平台才能够满足五矿的不同管理层和业务部门的需求。

 

高效稳定的数据整合平台提升决策水平
通过建立企业级数据仓库,五矿建立了一个高效稳定的数据整合平台,将不同业务系统中的相关信息集中统一管理,实现了数据的标准化处理以及面向销售、采购、财务、库存的即时查询、多维分析功能。作为一个核心数据整合引擎,我们帮助五矿实现了下述功能:
1.集成了 SAP R/3、物流、分销、集中结算等业务系统,以及数据采集平台录入的手工数据,扩展性强;
2.提供高效稳定的数据集成平台,快速且准确的提供各个展现系统所需要的数据;
3.我们的产品无编码、图形化的开发,大大缩短了项目上线周期;
4.在数据流动的过程中,大大减轻了各业务系统的数据抽取压力,实现了完整的全公司数据 统一集中管理环境,各种取数和报表不需要在业务系统数据库中直接抽取,确保业务系统 的正常使用。

现在,五矿的管理与决策系统应用情况非常好,五矿对内、对外的所有权威统计数字都来自 此系统,高质量的数据为领导决策提供了有力的支持。比如,五矿每个季度举办的高层战略 质询会,集团各职能部门领导和各业务单位的管理人员都会通过系统的各种数据分析进行整 体业务经营讨论,发现问题、制定下阶段计划。不仅仅是决策支持,在战略、业务、管理、流程、 人才等五个层面,管理与决策系统都发挥了重要作用,并且各业务单位也纷纷在此平台上搭建各自的系统,利用统一的数据整合平台扩展业务,提升竞争力。

 

 

 

 

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